LE CHOIX DES STRATÉGIES DE LÉGITIMATION DES CONTRÔLEURS DE GESTION : LES ENSEIGNEMENTS D’UNE ÉTUDE DE CAS

Auteurs

  • Julie DEMARET Maitre de conférences, Sciences de gestion Université de Tours, France Laboratoire VALLOREM
  • Mickaël DAVID Maitre de conférences, Sciences de gestion Université de Tours, France Laboratoire VALLOREM

Mots-clés:

stratégies de légitimation, contrôleur de gestion, ressources organisationnelles, ressources individuelles

Résumé

Cet article traite des choix de stratégie de légitimation déployée par les contrôleurs de gestion en vue d’obtenir le pouvoir d’influence nécessaire à leur métier. Notre étude empirique qualitative au sein d’un groupe industriel français montre des régularités entre la présence ou l’absence systématique de certaines ressources individuelles ou organisationnelles à disposition du contrôleur et la stratégie qu’il a choisie pour gagner en légitimité. Ces résultats permettent d’approfondir la caractérisation des différentes stratégies de légitimation identifiées par la littérature, afin de mieux guider les contrôleurs de gestion dans leur quête de légitimité au sein de leur organisation.

Publiée

2022-10-19

Comment citer

Julie DEMARET, & Mickaël DAVID. (2022). LE CHOIX DES STRATÉGIES DE LÉGITIMATION DES CONTRÔLEURS DE GESTION : LES ENSEIGNEMENTS D’UNE ÉTUDE DE CAS. COMMUNICATION & MANAGEMENT, 19(2), 29. Consulté à l’adresse https://journaleska.com/index.php/cm/article/view/7164

Numéro

Rubrique

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