CULTURE MANAGÉRIALE VERSUS CULTURE EN ACTION: LES DIMENSIONS RÉGULATRICES DES DYNAMIQUES CULTURELLES DANS LES ORGANISATIONS

Résumé

Dans cet article, nous reviendrons
sur la notion de culture organisationnelle.
Pour nous, deux formes de culture semblent
cohabiter dans les organisations. La «culture
managériale », concept professionnel issu d’un
paradigme structuraliste, est perçue par le
management et les consultants comme déterministe. Utilisée dans un objectif fonctionnaliste
comme un outil au service de la performance
de l’organisation, elle sera assimilée à une
régulation de contrôle. La «culture en action»,
approche scientifique socio-constructiviste de
la culture, est le résultat de l’expérience et des
actions collectives. Dynamique, inconsciente,
symbolique et régulatrice, elle se construit et se
déconstruit via les interactions des acteurs de
l’organisation. Elle sera positionnée comme à
l’origine de la régulation autonome. Ainsi, afin
de mieux comprendre la formation, l’évolution,
mais aussi les rencontres des différentes dynamiques culturelles en œuvre dans les organisations, nous observerons les interactions entre
ces cultures, culture managériale et culture en
action, et les règles formelles, règles de contrôle
et règles autonomes, qui structurent l’agir dans
l’organisation (Reynaud, 1988, 1993 ; de Terssac,
2003). Nous tenterons de positionner ces cultures, managériale et en action comme à l’origine
du travail d’organisation