POUR SAVOIR CE QU'IL NE FAUT PAS FAIRE ANALYSER LES HISTOIRES DE VIE DES MANAGERS POUR DÉVELOPPER UN NOUVEAU SAVOIR-FAIRE EN GESTION LOCALE

Résumé

Cet article porte sur l’observation et l’interprétation des rationalités
multiples des gestionnaires sur la base de
leurs histoires de vie. En utilisant la théorie de la falsification (Popper), nous
avons mis en place une méthode pour
valider ou réfuter les processus de décisions locales, créant ainsi un savoir-faire
opérationnel dans la gestion locale. La
recherche décrite ci-dessous a apporté un
“Tableau de risque” des actions à l’avant,
permettant à ces cadres étant en formation d’acquérir un nouveau savoir-faire
de gestion – de savoir quoi ne pas faire,
à savoir ce qui est légitime de ce qui n’est
pas, à savoir ce qui résout un problème
et ce qui en crée d’autres.