ORGANISER LA PERFORMATIVITÉ D’UNE VISION CRÉATIVE : UNE ÉTUDE LONGITUDINALE (1987-2013) DE LA RATIONALISATION DE LA CONCEPTION DES JEUX VIDÉO CHEZ UBISOFT

Résumé

Après la définition d’une vision pour une organisation, le dirigeant doit lui trouver une traduction opérationnelle pour qu’elle puisse transformer et façonner l’entreprise. Réussir à opérationnaliser cette vision soulève de nombreuses questions et les leaders échouent souvent à impacter concrètement les pratiques des employés de leur entreprise. Cet article explore cette problématique en se fondant sur une étude de cas longitudinale d’Ubisoft, une entreprise de développement de jeux vidéo. Il analyse l’émergence d’une vision de la création par un leader créatif et les défis qu’il doit relever lorsque l’organisation grossit et se développe à l’international. Nous révélons la traduction opérationnelle et le déploiement nécessaire de cette vision
dans l’organisation à travers des dispositifs et des processus socio-matériels. Nous discutons du leadership créatif en montrant le rôle des traducteurs et des formateurs dans le couplage de la vision du leader à sa présence socio-matérielle, ainsi que l’importance de la densité des dispositifs pour mettre en oeuvre cette vision. Ainsi, nous fournissons une compréhension plus fine des pratiques managériales et des défis du leadership dans les industries créatives.