DE L’OPPOSITION DÉSUÈTE ENTRE « OLD » ET « NEW SPACE » À UN NOUVEAU CONCEPT : LE « SMART SPACE » OU L’ÉVOLUTION DE L’ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION DU SPATIAL

Résumé

Dans les dernière décennies, l’organisation spéciale du secteur spatial s’est transformée, à l’image de changements dans les priorités politiques puis de nouvelles possibilités commerciales. Cependant les commentaires courants sous-évaluent la variété et la répartition des voies par lesquelles les changements s’opèrent. Nous proposons un cadre empirique qui cartographie cette distribution en considérant : les évolutions des objectifs de l’activité spatiale, les catégories dont relèvent les organisations issues de différents secteurs, l’organisation des missions et projets et de la gouvernance du secteur. Nous nous appuyons sur les études des écosystèmes d’affaires et d’innovation et recourons au concept d’écosystème pouur cartographier des changements significatifs dans le secteur selon plusieurs axes. Notre approche invite à reconsidérer les clivages politiques habituels. En effet l’emploi dynamique du concept d’innovation met en évidence l’influence d’une orientation vers l’exploration ou l’exploitation, la coopération ou la compétition, la durabilité ou la raréfaction des ressources environnementales que ce soit de manière intentionnelle ou non.