QUAND LA DIRECTION production NUCLÉAIRE D’EDF DEVIENT « NŒUD DE CONTRATS » : RETOUR SUR LES TRANSFORMATIONS DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA MAIN-D’ŒUVRE DANS L’INDUSTRIE ÉLECTRONUCLÉAIRE

Résumé

Cet article examine la transformation des modes de gestion de la main-d’œuvre, tant interne qu’externe (recours à la sous-traitance), par la Division Production Nucléaire (DPN) d’EDF entre 1946 et 2017. Se centrant sur la nature et l’évolution des relations inter- et intra-organisationnelles, analysée au prisme des théories de la firme et de la régulation sociale, il montre comment une logique contractuelle s’impose progressivement au sein de l’entreprise, à rebours des discours mettant en avant une logique partenariale. L’auteure identifie les grandes phases du processus de transformation des modes de gestion de la main-d’œuvre, au regard des changements contextuels, industriels et politiques. L’article interroge finalement les effets de la place croissante du « contrat » et de la contractualisation dans les modes de gestion, et, partant, d’une logique managériale axée sur les coûts et la rigueur budgétaire, sur le travail pris en charge par les personnels internes et les sous-traitants, sur la qualité de leurs interactions et sur les processus d’apprentissage et les compétences.