LUTTE DES CLASSES OU RELATIONS DE TRAVAIL ? LES VARIATIONS DE L’ACTIVISME OUVRIER CHEZ CAMPBELL SOUP AU XXe SIÈCLE

Résumé

Les réflexions sur les entreprises et les militants ignorent souvent le rôle important que les mouve-ments d’ouvriers ont joué dans ce domaine, en particulier aux États-Unis. Cet article s’intéresse au rôle joué par les modèles de relations professionnelles dans la réduction de la visibilité et de la pertinence de ce militantisme, en soutenant qu’un autre type d’activisme ouvrier, reposant sur un modèle de lutte des classes, a toujours existé. Celui-ci est plus étroitement lié à d’autres formes de militantisme menées au sein de l’entreprise. Après une discussion sur le développement de ces deux modèles et un examen des premiers exemples de syndicalisme de lutte des classes, l’article se focalise sur l’exemple de la Campbell Soup Company et de ses salariés, organisés dans un syndicat classique de lutte des classes. Leur expérience éclaire la manière dont leurs objectifs remettent en question les prérogatives de la direction sur le lieu de travail, ainsi que sur des questions sociétales plus vastes. Ces ouvriers et leur syndicat ont lutté contre la discrimi-nation raciale et sexuelle, la « peur des rouges » et se sont lancés dans une grève intersyndicale innovante qui comprenait un boycott des consommateurs en 1968. Un autre groupe de salariés de la chaîne d’approvisionnement de Campbell, bien que n’étant pas des employés directs, a mené un mouvement pour leur reconnaissance dans l’entreprise qui a abouti à un pèlerinage historique et à une victoire éventuelle. La dernière partie aborde brièvement des exemples plus récents d’activisme syndical qui font appel à ces formes d’action variées.