INDUSTRIAL DEVELOPMENT STRATEGIES IN THE UNITED ARAB EMIRATES

Résumé

Lorsque les Émirats Arabes Unis (EAU) furent créés en 1971, le gouvernement fédéral accordait
peu d’attention à l’industrie. En dehors des hydrocarbures (pétrole et gaz) dont l’exploitation
s’effectuait principalement à Abou Dhabi, les sept Émirats n’avaient pas d’autres ressources
naturelles. D’autres facteurs contribuaient à la subordination du développement industriel :
une très faible population ayant pour conséquences une absence de main-d’œuvre disponible
pour travailler dans des usines et un marché intérieur limité, des recettes pétrolières qui
engendraient une mentalité d’État rentier. Cependant une minorité d’Émiratis et des Arabes
vivant déjà aux EAU s’était engagée dans les affaires. Elle appelait à la prévoyance du gouvernement fédéral et du gouvernement d’Abou Dhabi en vue de préférer l’autonomie industrielle
à la dépendance extérieure. Les deux décennies qui suivirent l’indépendance ont montré le rôle prépondérant de Dubaï dans l’industrialisation des EAU. Au-delà du choix stratégique de
diversifier les activités économiques, l’Émirat, à savoir d’abord la famille Maktoum, a ouvert
les esprits à la modernité et les a préparés à une stratégie pour la survie. La sécurité n’a pas
été conçue comme la mobilisation de la production locale pour satisfaire des besoins domestiques, mais plutôt comme la capacité de produire assez de richesse pour soutenir la croissance
économique et démographique à long terme. Dans une certaine mesure, le modèle japonais a
influencé Dubaï et les EAU plus que les vieux pays européens ou nord-américains industrialisés