HEIRS, CORPORATE ARISTOCRATS AND ‘MERITOCRATS’: THE SOCIAL SPACE OF INDIAN TOP INDIAN EMPLOYERS

Résumé

Cet article présente une analyse de l’espace social des présidents et directeurs généraux des
100 plus importantes entreprises indiennes en 2012, en mobilisant une analyse des correspondances multiples (ACM). L’analyse vise à comprendre les divisions internes au champ du
pouvoir économique, en examinant les clivages en termes de capital scolaire, de capital hérité
(capital familial), de capital social (en tirant partie d’une analyse de réseau de l’imbrication des
conseils de direction des 250 plus grandes entreprises) et de la caste. Nos résultats révèlent
une structuration très particulière de ce champ économique : le crédentialisme a une influence
très faible, il existe un clivage net et massif entre les propriétaires et les managers du capital,
le capital social joue un poids déterminant et les acteurs les plus proches de l’appareil d’État
occupent un rôle marginal. Nous identifions trois pôles parmi les dirigeants d’entreprise : les
capitalistes familiaux multipositionnels, les capitalistes familiaux unipositionnels et la galaxie
managériale.