THE EFFECTS OF WORKLOAD AND CAREER CAPPING ON THE THREE-DIMENSIONAL ORGANIZATIONAL COMMITMENT AMONG MANAGERS

Résumé

Cet article met en relation trois concepts
s’inscrivant parmi les plus grandes préoccupations des
dirigeants des ressources humaines à savoir, la charge
de travail, le plafonnement de carrière et l’implication
organisationnelle. Une étude quantitative auprès de
1 134 cadres affiliés à la Confédération Française
de l’Encadrement – Confédération Générale des
Cadres (CFE-CGC), nous a permis, en recourant à
la modélisation par les équations structurelles, de
procéder à une vérification statistique des hypothèses
et une validation du modèle de recherche à travers
une Analyse Factorielle Exploratoire et une Analyse
Factorielle Confirmatoire. Les résultats montrent
une corrélation positive entre d’une part la charge
de travail et le plafonnement de carrière et d’autre
part, la dimension calculée de l’implication organisationnelle. Il existe aussi une corrélation négative
entre ces deux variables et l’implication organisationnelle normative. La dimension affective de
l’implication n’a de lien significatif (positif) qu’avec
le plafonnement de carrière.