@article{Lusine ARZUMANYAN_Katia ANGUÉ_2018, title={Le cas de la communautéde pratique en innovation pilotée par le Groupe SEB}, volume={23}, url={https://journaleska.com/index.php/sim/article/view/3313}, abstractNote={<p><span style="left: 167.284px; top: 478.993px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.04103);">Dans une ère de changement continu, les entreprises qui réussissent sont celles qui créent </span><span style="left: 143.662px; top: 498.16px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.09447);">constamment de nouvelles connaissances et les diffusent largement au sein de toute l’en</span><span style="left: 753.512px; top: 498.16px; font-size: 15.8333px; font-family: serif;">-</span><span style="left: 143.662px; top: 517.326px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.06743);">treprise pour les intégrer ensuite dans de nouveaux produits, services ou procédés. Dans ce </span><span style="left: 143.662px; top: 536.493px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.06722);">contexte, de nombreuses entreprises multinationales mettent en place des communautés de </span><span style="left: 143.662px; top: 555.66px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.05982);">pratique qui favorisent l’apprentissage, le développement et le partage des connaissances et </span><span style="left: 143.662px; top: 574.826px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.0939);">conduisent à la création d’un environnement propice à la créativité et l’innovation. Cette </span><span style="left: 143.662px; top: 593.993px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.06982);">recherche vise à contribuer à une meilleure compréhension des processus de mise en place </span><span style="left: 143.662px; top: 613.16px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.03603);">et de développement d’une communauté de pratique en innovation. L’étude empirique, </span><span style="left: 143.662px; top: 632.326px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.10765);">conduite au sein du Groupe SEB, concerne une communauté de pratique en innovation. </span><span style="left: 143.662px; top: 651.493px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.02503);">Les données ont été collectées à travers 63 entretiens semi-directifs, complétés par une </span><span style="left: 143.662px; top: 670.66px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.02261);">observation directe et l’analyse de documents internes. Les résultats obtenus mettent en </span><span style="left: 143.662px; top: 689.826px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.01938);">exergue l’existence de quatre phases caractérisant la mise en place et le développement </span><span style="left: 143.662px; top: 708.993px; font-size: 15.8333px; font-family: serif; transform: scaleX(1.11778);">d’une communauté de pratique</span></p>}, number={01}, journal={Systèmes d’information et management}, author={Lusine ARZUMANYAN and Katia ANGUÉ}, year={2018}, month={févr.} }