Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels

Editorial : Tenir le cap : pour une revue francophone exigeante et résiliente

Franck BIETRY, Silvester IVANAJ, David GIAUQUE, Nicolas RAINERI — Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

La Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises, plus connue sous l’acronyme FNEGE, a décidé de rétrograder la RIPCO du rang 3 au rang 4 dans son classement 2025 des revues scientifiques en sciences de gestion et management. Ce nouveau classement prend en considération une période de 5 ans s’étalant de 2020 à 2024 inclus. La décision nous a été expliquée sans équivoque : elle repose sur l’absence actuelle de référencement de la revue dans Scopus, l’une des principales bases de données scientifiques. Or Scopus, qui appartient à l’éditeur privé Elsevier, reproche à la revue son manque d’internationalisation malgré les efforts indiscutables réalisés depuis 2020. Quant à la FNEGE, elle insiste sur cette absence de référencement pour expliquer sa décision, sans invoquer d’autre élément déterminant concernant la gouvernance, la rigueur des pratiques éditoriales, la qualité des travaux publiés ou les indicateurs bibliométriques. Nous reconnaissons la constance et la clarté de la position exprimée par la FNEGE — dont nous avons pleinement tenu compte en entamant les démarches de référencement dans Scopus — : à défaut d’obtenir ce référencement, aucun maintien possible de la RIPCO au rang 3...

Comment mesurer l’engagement sociétal des salariés ? Développement d’une échelle de mesure multidimensionnelle

Safa ARBI, Véronique CHANUT, Olfa ZERIBI BEN-SLIMANE, David Christophe MORIEZ — Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

Bien que les salariés jouent un rôle déterminant dans la mise en œuvre des démarches de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), la littérature se limite encore principalement à analyser leurs perceptions plutôt qu’à évaluer leur véritable engagement. Cette étude vise à combler ce manque en développant une échelle multidimensionnelle destinée à mesurer l’engagement sociétal des salariés à travers ses composantes affective, de continuité et normative. L’originalité de ce travail réside dans la mobilisation de ces trois dimensions, adaptées au contexte de la RSE, afin d’offrir une compréhension plus fine des dynamiques motivationnelles qui conditionnent l’adhésion aux initiatives sociétales. La conception de l’échelle a été suivie d’une validation empirique menée auprès de 172 entreprises tunisiennes issues des secteurs industriel et tertiaire. Les analyses factorielles exploratoire puis confirmatoire en ont validé la robustesse et la pertinence conceptuelle. Les résultats montrent que l’outil distingue clairement les trois formes d’engagement et constitue un instrument fiable pour appréhender les mécanismes sous-jacents à l’engagement sociétal des salariés. L’étude apporte ainsi des contributions théoriques et méthodologiques en proposant un cadre d’analyse intégré, ainsi que des implications managériales pour optimiser le déploiement des démarches RSE, notamment dans des environnements organisationnels complexes tels que les chaînes logistiques multi-acteurs.

De l’autre côté du miroir : mieux comprendre les dérives de la mobilité interne grâce au cas France Télécom

Amélie NOTAIS, Anne JANAND, Yoann BAZIN, Hugo GAILLARD — Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

Les entreprises contemporaines sont aujourd’hui prises dans un impératif d’adaptation tout comme leurs salariés qui doivent être toujours plus mobiles, plus flexibles. En étudiant de manière longitudinale et qualitative le cas de France Télécom, cet article passe de l’autre côté du miroir et révèle comment ce groupe s’est saisi de la mobilité interne pour répondre aux impératifs concurrentiels et comment celle-ci s’est transformée d’un outil potentiellement vertueux en une pratique dont les dérives sont au coeur de la condamnation du groupe pour harcèlement moral institutionnel. L’article propose de considérer cinq impacts de la mobilité interne : spatial, professionnel, relationnel, psychologique et temporel. Ces cinq impacts permettent d’initier des pistes de réflexion pour atténuer les dérives potentiellement toxiques de la mobilité interne.

Les déterminants du bien-être au travail dans les très petites entreprises béninoises

Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

Le bien-être au travail (BET) a fait l’objet d’importants travaux de recherche dans les grandes entreprises occidentales. Cependant, les connaissances sur le sujet méritent d’être approfondies en explorant d’autres contextes d’étude. Notre ambition est d’identifier les dé-terminants du BET dans les très petites entreprises béninoises (TPE), un contexte encore peu étudié dans la littérature. Pour atteindre cet objectif, une démarche qualitative inductive, ins-crite dans une posture interprétativiste, a été mobilisée. Les données ont été collectées auprès de 41 salariés issus de divers secteurs d’activité, au moyen d’entretiens semi-directifs appro-fondis. Le corpus obtenu a été traité à l’aide du logiciel NVivo 12 Pro, permettant de réaliser une analyse thématique de contenu afin de comprendre et d’expliquer les perceptions des interviewés. Les résultats mettent en évidence des déterminants professionnels et relationnels. Les déterminants professionnels regroupent l’environnement de travail, la satisfaction profes-sionnelle, l’épanouissement personnel, la santé physique, mentale et émotionnelle, ainsi que la rémunération. Les déterminants relationnels concernent l’harmonie avec les collègues et la hiérarchie, le respect mutuel, la qualité des interactions sociales, l’esprit d’équipe, l’entraide et la collaboration. Enfin, les résultats valident l’existence d’une contingence culturelle et orga-nisationnelle dans la structuration du BET, suggérant que son appréhension dépend étroite-ment des contextes locaux et des spécificités socio-économiques propres aux TPE béninoises.

Décrypter l’empreinte d’une crise. Les organisations du spectacle vivant face à la covid 19

Caroline HUSSLER, Stéphanie HAVET-LAURENT, Camille de BOVIS, Caroline DEMEYERE — Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

Si les traces laissées par la covid 19 sur les organisations ont récemment été documentées, leurs modalités sous-jacentes restent méconnues. Cet article mobilise la théorie de l’empreinte afin d’examiner les effets durables de la crise et de répondre à la question suivante : comment la crise de la covid 19 a-t-elle imprégné les organisations ? Pour répondre à cette question, nous étudions deux organisations du spectacle vivant français – un ensemble de musique de chambre et un opéra national – en combinant entretiens semi-directifs, observation participante et analyse de données secondaires. Nous mettons en lumière deux formes d’empreinte (l’empreinte sédimentée et l’empreinte essentialisée) portées par trois modalités d’empreinte par lesquelles la crise a affecté les organisations (la covid 19 comme répertoire, écho ou impulsion). Ce faisant, l’article contribue à la théorie de l’empreinte de trois manières : il documente l’empreinte d’une crise, conceptualise une nouvelle logique de réimprégnation – par soustraction – et précise comment deux natures d’empreintes (cognitive et structurelle) interagissent. Il offre enfin aux praticiens, du spectacle vivant et au-delà, des clés de compréhension renouvelées pour faire face aux crises à venir.

Recension d’ouvrage : Contre l’amnésie. Les sciences administratives de langue française de Saint-Simon à nos jours (Jean-François Chanlat, EMS, 2025)

François Pichault — Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000

Jean-François Chanlat, sociologue et professeur en sciences de gestion, livre dans cet ouvrage une véritable croisade contre la domination croissante des travaux en langue anglaise dans le domaine des sciences administratives. Il y défend avec force la tradition de recherche franco-phone, en proposant une sorte d’archéologie des savoirs remontant au XIXe siècle. L’auteur dénonce ce qu’il appelle une « américanisation silencieuse » de la pensée via les écoles de gestion, les agences d’accréditation et les grandes revues : à force de publier et de raisonner en anglais, la recherche francophone s’appauvrit, se coupe de ses racines et contribue à sa propre marginalisation. Chanlat soutient qu’en renouant avec les pionniers — Saint-Simon, Durkheim, Friedmann, Crozier, etc. — on peut repenser la gestion comme science sociale de l’action collective, pas seulement comme un art de faire tourner la machine organisationnelle. Cette prise de position donne tout son relief au titre de l’ouvrage : Contre l’amnésie. L’oubli n’est pas seulement un accident : il s’agit d’une forme d’organisation de l’oubli, liée à des structures d’incitation qui privilégient la publication en anglais et les indicateurs quantitatifs de production intellectuelle...