THE IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON WORK PERFORMANCE: THE MEDIATING ROLE OF INTRINSIC MOTIVATION

Auteurs

  • Zoubeyda MAHMADOU
  • Amar FALL
  • Laurent GIRAUD

DOI:

https://doi.org/10.54695/grh.0118.04.4408

Résumé

Résumé : L’objectif de cette étude est d’identifier les dimensions de la culture organisationnelle (Implication, Cohérence, Adaptabilité, Mission) qui affectent la performance à la tâche et celle contextuelle par le biais de la motivation intrinsèque au travail. Les résultats issus d’analyses de régression sur un
échantillon de 300 salariés montrent que certaines dimensions de la culture organisationnelle sont positivement associées à la motivation intrinsèque
et à la performance au travail. Prenant également appui sur la démarche d’analyse des effets indirects d’Hayes (2013), l’analyse de nos données montrent
que l’effet médiateur de la motivation intrinsèque entre les sous-dimensions de la culture organisationnelle et la performance au travail dépend du type
de performance : performance à la tâche ou contextuelle. Cette étude dévoile ainsi les mécanismes particuliers par lesquels la culture organisationnelle
influence la performance au travail par le biais de la motivation intrinsèque. Les contributions théoriques et managériales sont discutées.

Publiée

2021-01-21

Comment citer

Zoubeyda MAHMADOU, Amar FALL, & Laurent GIRAUD. (2021). THE IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON WORK PERFORMANCE: THE MEDIATING ROLE OF INTRINSIC MOTIVATION. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES , 118(4), 38-54. https://doi.org/10.54695/grh.0118.04.4408

Numéro

Rubrique

Articles